Untuk memastikan penghantaran tepat pada masanya, langkah-langkah berikut dirumuskan:
1. Langkah-langkah organisasi
Melaksanakan tugas dan tanggungjawab khusus kakitangan kawalan kemajuan di semua peringkat. Menjalankan penyelidikan dan analisis susulan, memahami dengan tegas inisiatif pengeluaran, semak punca tepat pada masanya dan merumuskan langkah-langkah pemulihan bagi mereka yang belum menyelesaikan rancangan pengeluaran. Mengukuhkan pengurusan rancangan dan mengadakan mesyuarat pengeluaran biasa. Melaksanakan jumlah kitaran pengeluaran, sentiasa menyemak pelaksanaan setiap tempoh proses nod terhadap pelan, menyesuaikan tepat pada masanya dan mengawal secara dinamik untuk memastikan merealisasikan jumlah tempoh pembinaan yang dirancang.
2. Langkah teknikal
Mengikut kawalan masa penghantaran, buat rancangan operasi setiap minggu. Semak pelaksanaan rancangan setiap hari dan laraskannya dalam masa. Penyelenggaraan dan pembaikan peralatan hendaklah terus diperkukuh dalam penggunaan untuk memastikan integriti peralatan, untuk memastikan dan meningkatkan kadar penggunaan peralatan, untuk mengelakkan kegagalan atau kekurangan peralatan mekanikal yang menjejaskan kemajuan projek. . Kuatkan pengurusan teknikal, semak lukisan sebelum setiap proses, dan laksanakan pendedahan teknikal terperinci. Dalam proses pengeluaran, kualiti setiap proses hendaklah dijejaki dan diperiksa. Jika sebarang masalah kualiti ditemui, ia akan dibetulkan tepat pada masanya untuk mengelakkan menjejaskan proses seterusnya. Mengukuhkan pengurusan kualiti, menjalankan kawalan kualiti dengan ketat mengikut langkah-langkah jaminan kualiti, memastikan kualiti setiap proses adalah layak, dan menamatkan kelewatan tempoh pembinaan yang disebabkan oleh kerja semula dan penutupan yang disebabkan oleh kualiti produk.
5. Langkah pengurusan maklumat
Dalam proses pengeluaran dan pemasangan, kumpulkan data berkaitan kemajuan sebenar, susun statistik, bandingkan dengan kemajuan yang dirancang, dan sediakan laporan perbandingan kepada pelanggan dengan kerap. Di bawah kawalannya, pelan operasi mingguan hendaklah disediakan, rekod kemajuan hendaklah dibuat, jadual statistik kemajuan hendaklah diisi, perhubungan antara semua aspek hendaklah diselaraskan, langkah-langkah hendaklah diambil tepat pada masanya, fleksibel, tepat dan tegas, semua jenis percanggahan hendaklah dihapuskan, semua pautan yang lemah akan diperkukuhkan, keseimbangan dinamik akan direalisasikan, dan sasaran penghantaran hendaklah dijamin.
1. Kaedah kawalan "Tiga tiada".
Pengendali tidak mengeluarkan produk yang rosak; tidak menerima produk yang rosak; tidak membenarkan produk yang rosak mengalir ke proses seterusnya. Semua kakitangan mesti menetapkan konsep kualiti yang baik "proses seterusnya ialah pelanggan". Kualiti yang baik bermula dari diri kita sendiri, bermula dari sekarang, dan melengkapkan produk pada satu masa.
2. Kaedah ujian "Tiga pemeriksaan".
"Pemeriksaan awal" merujuk kepada pemeriksaan kualiti produk yang diserahkan oleh pengeluar selepas selesai proses sebelumnya sebelum pemprosesan berikutnya, termasuk pemeriksaan bahan mentah dan tambahan sebelum diproses; "pemeriksaan diri" merujuk kepada pemeriksaan kualiti produk yang diproses oleh pengeluar selepas selesai pemprosesan, dan kualiti dikawal ketat oleh pengeluar; "pemeriksaan khas" merujuk kepada pemeriksaan oleh ketua jabatan dan ketua pasukan Kakitangan pemeriksaan kualiti dan pemimpin kilang menjalankan pemeriksaan kualiti ke atas produk siap dalam proses pemprosesan, terutamanya melalui pemeriksaan rawak. Kualiti adalah asas bagi perusahaan untuk menetap, dan ia juga merupakan asas pembangunannya. Hanya dalam persaingan penghapusan, syarikat boleh memenangi pembangunan besar kualiti produk.
Kami akan sebut harga kepada anda dalam masa 3 hari bekerja.
Kami mempunyai kelebihan dalam penghantaran. Ia hanya mengambil masa 12 hari untuk kereta api dari Chengdu ke Eropah. Dan kami menyokong setiap pengangkutan mengikut keperluan pelanggan.